Según expresan, “esto llevó tiempo, lógicamente, porque priorizamos construir una agencia sólida en el negocio, sana en la cultura de trabajo y con un equipo senior que agregue valor.”
A la distancia, y mirándolo en retrospectivas, dicen, “en tres años, estamos como queríamos estar. Logramos solidificar el equipo de Argentina y abrir la oficina en México”. Sin embargo, agregan, “la ambición es grande y esperamos seguir expandiéndonos a otros mercados para construir una network independiente a nivel regional”.
El valor agregado
La clave del crecimiento ha sido principalmente intentar que el crecimiento sea en la dirección correcta. “Para nosotros, más importante que ser grandes es convertirnos en lo que queremos ser. Por eso, intentamos mantener la coherencia entre lo que decimos que vamos a hacer y el trabajo que entregamos”, destacan. “Otra de las claves que sentimos que Isla tiene es la conexión que hay entre sus oficinas, logrando así que en una misma mesa (o zoom) haya talento multicultural trabajando. Y en esa conversión entre la mirada local con el talento multicultural y una comunicación de alto impacto, se da lo que nosotros llamamos el “network effects”.
Isla nació con un foco muy marcado en la consultoría. Al respecto, los voceros comentan: “Nos apasiona poder resolver problemas de negocio. De hecho, siempre decimos que tenemos que ser una extensión del Departamento de Marketing de nuestras marcas + creatividad. Para eso fuimos sumando distintos perfiles y metodologías que nos permiten tener un diagnóstico claro, más allá de un brief: business disigners, estrategas, gente de consumer insight, gente especializada en data y canales, que junto a nuestros creativos le dan vida a la voz de una marca a través de grandes ideas”.
Desembarcar en México
México es un país culturalmente muy potente y es el hogar de las marcas más icónicas. Por eso, desde el primer día de Isla, el país estaba en el Business Plan. “Lo bueno es que ese día llegó muy naturalmente”, cuentan. “Empezamos trabajando para Pepsico en Argentina, después para la región y, por último, para México. Hoy la oficina de DF ya tiene 7 personas, un PM, un estratega especializado en consumer insight, un director creativo, una dupla de creativos, un head of art y Mariano Serkin liderándola”.
Los aprendizajes de la industria
La industria de la comunicación, acelerada por la pandemia, quedó definitivamente atravesada por el consumo de contenidos digitales. Lo que antes era estático, ahora es orgánico y fluido. Esta evolución empujó a las empresas a hacer en cinco meses, lo que antes hubiesen hecho en cinco años. En este sentido, Rodrigo y Ariel se animan a reflexionar sobre estos cambios y a ir un poco más allá en el tiempo: los últimos 20 años de la publicidad en Argentina. “Podríamos decir que la publicidad probablemente cambió un 100% en la forma, en los formatos, en los tiempos, los presupuestos y en las metodologías”, reflexionan. “Pero afortunadamente sigue siendo un negocio de estrategia e ideas, ejecutado por personas. Cuanto más talentosas sean las personas, menos commodity va a ser la estrategia y creatividad de una agencia. Ese es el secreto”.
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